近五年来，学校计划财务处不断加强资金统筹、强化预算执行、提高财务信息化建设水平，为学校高质量发展提供财务保障。

健全管理机制，提升财务管理水平

推进财务管理制度化，2017年以来，先后出台、修订文件18个，在严格执行制度、坚决维护制度上下真功、使狠劲、见实效，进一步形成靠制度约束的长效机制，为提高财务服务质量提供制度保障。

加强资金管理，提供坚实财力保障

五年间，学校财务决算总收入由2017年的9.99亿元增长到2021年的14.47亿元，增长44.8%。在学校资金紧张、收入支出矛盾突出的情况下，人员经费支出由2017年的5.9亿元增长到2021年的7.54亿元，增长27.8%。教学、学科、科研等经费支出由2017年的3.56亿元增长到2021年的4.47亿元，增长25.6%。2017年到2022年7月，学校基本建设项目支出共计2.79亿元，有力地保障了学校的发展建设。

优化预算管理，全面落实项目绩效

根据“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的预算原则，一方面对学校预算管理体制进行了改革，加强学校党委、行政对财务工作的统一领导，加强重大决策部署财力保障，强化“零基预算”“绩效预算”“收入统筹管理”“支出标准化体系建设”“政府采购约束机制”等管理手段，提高预算的精细化和科学化，把有限的资金用到学校发展建设的“刀刃”上。深入落实全面预算绩效管理工作，优化教育资源配置。初步建立了以绩效为导向的预算管理制度以及“责权利”相统一的预算体系，有效提高学校资金使用效益。

推进财务信息化建设，提高财务服务效率

近五年来，学校先后部署了账务核算系统、工资系统、网上预约报账系统、自助投递系统、收费系统、统一支付平台、电子票据系统、收入申报与发放系统等财务信息化服务平台，学校财务信息化服务体系初步建立。强化服务理念，变被动服务为主动服务，从技术、服务内容、业务流程等多方面着手，提升财务信息化建设水平。

实施党建引领，开展精准财务服务

服务永远在路上，计划财务处充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，结合党史学习教育常态化，组织财经政策宣传小组，深入部门、学院基层一线，创新服务对接方式，以更加多元化、精准化的方式服务全校师生。在服务细节和服务落实上下功夫，增强服务意识、创新服务方式、提升服务质量，不断提高师生们的满意度,助力学校推进高水平建设。

编辑：王林珍